為保證各項工作規范、有序進(jìn)行，近日在王總的親自指揮下，公司成立了督導辦，由張亞杰和高鵬擔任主要職務(wù)，并火速集結各部門(mén)精干力量成立工作督導小組，要求各部門(mén)從現場(chǎng)進(jìn)度到工作計劃、方案的制定，從安排實(shí)施到落地執行，每個(gè)工序、關(guān)鍵動(dòng)作、行為結果、計量數據都記錄在案，完整的工作信息便于追溯檢討、優(yōu)化管理，從而形成一條標準完整的工作鏈。
22
2020
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04
停機不停學(xué)：各車(chē)間強化培訓學(xué)習
進(jìn)入4月份以來(lái)，公司各車(chē)間積極開(kāi)展設備操作知識和規程培訓、考試。內容涉及基本原理、實(shí)際操作要點(diǎn)流程、案例等方方面面。通過(guò)培訓，一方面進(jìn)一步夯實(shí)職工的技能水平，加強鞏固了員工對崗位操作標準化的重視及系統化理論學(xué)習，另一方面為結合自己前期實(shí)際工作查漏補缺，為下一階段工作做準備—在思想上充“電”，在精神上補“鈣”，在干勁上加“油”，更為下一步優(yōu)化工作流程、提升工作效率提供了依據和標準。
22
2020
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04
春暖花開(kāi)好時(shí)節 植樹(shù)播綠正當時(shí)
不辜負春天，就要趁著(zhù)春色尚好，做一個(gè)播種的人，種花，種樹(shù)，種光陰，種希望。和風(fēng)送暖，植樹(shù)播綠正當時(shí)。近日，公司全體職工在程啟賜經(jīng)理的帶領(lǐng)下，全廠(chǎng)掀起了一場(chǎng)紅紅火火的植樹(shù)勞動(dòng)，不僅為企業(yè)根植了綠色，美化了環(huán)境，也為大家根植了健康和希望，培養了每個(gè)職工“植綠、愛(ài)綠、護綠”的生態(tài)文明意識。
09
2020
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04
近日，趁公司設備檢修之際，各部門(mén)積極安排部署上班人員，劃分勞動(dòng)區域，用勞動(dòng)助力企業(yè)發(fā)展。集中對綜合樓周?chē)?、成品?chē)間、原料車(chē)間、蒸發(fā)站、鍋爐房等場(chǎng)所區域進(jìn)行了衛生集中整治。職工們以實(shí)際行動(dòng)詮釋了“愛(ài)企業(yè)、愛(ài)崗位”的主人翁精神。經(jīng)過(guò)這幾天的連續工作，在全體人員的共同努力下，將廠(chǎng)區內的垃圾清理干凈，空地內的廢石渣清理一空，廠(chǎng)區環(huán)境面貌煥然一新。
28
2020
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03
疫情是命令，防控是責任。接上級部門(mén)和產(chǎn)業(yè)區通知后，面對艱巨的防控任務(wù)，洛陽(yáng)萊茵希德特種材料有限公司全體在董事長(cháng)王恩子同志的帶領(lǐng)下，火速成立新型冠狀病毒疫情防控小組，對疫情防控工作做到統一領(lǐng)導，統一指揮。經(jīng)過(guò)緊鑼密鼓的部署安排，員工的積極配合，防疫工作取得顯著(zhù)成果。
12
2020
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02
眾志成城、外控內防、積極應對抗疫情，萊茵希德在行動(dòng)
在接上級部門(mén)和產(chǎn)業(yè)區通知后，我公司立刻作出響應，成立了以樊榮光總經(jīng)理為組長(cháng)的新型冠狀病毒疫情防控小組，對疫情防控工作做到統一領(lǐng)導，統一指揮，并成立應急機動(dòng)隊，負責廠(chǎng)區內現場(chǎng)的消毒工作和緊急情況的轉運工作。同時(shí)生產(chǎn)線(xiàn)上減產(chǎn)，只留下設備維護的崗位人員，安排沒(méi)有生產(chǎn)任務(wù)的員工放假回家，并約束其在疫情防控期間不得外出聚餐，聚會(huì )，串親戚等行為。要求春節期間外地回家的員工在家自行隔離等候通知。同時(shí)廠(chǎng)區實(shí)行封閉，負責維護設備的員工均在廠(chǎng)內食宿，杜絕外出接觸，就餐由餐廳人員打好自行帶回宿舍或者崗位就餐。門(mén)崗處設立疫情防控卡點(diǎn)，禁止外來(lái)人員進(jìn)入，若因特殊情況需要進(jìn)出廠(chǎng)的做好記錄并監測體溫，車(chē)輛進(jìn)行消毒。
06
2020
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02